專家建言－陳清榕

　　陳清榕－中國光彩台灣連鎖百條街 執行長　財星連鎖策劃　總經理

　　早年陳清榕先生在台灣從事電信行業，隨後潛心研究品牌策劃以及連鎖經營，1992年作為兩岸十大傑出青年受到當時的國務院副總理吳學謙的接見，1996年獲台灣傑出企業家獎。同時，陳先生還獲得了台灣連鎖業最高榮譽——連鎖菁英獎。陳清榕現任中國光彩促進會台商委員會連鎖會館執行長、中國光彩事業促進會——台灣光彩連鎖百條商業街執行長、台灣財星連鎖策劃咨詢公司總經理。

　　在陳清榕看來，目前內地的品牌連鎖商業還處於剛剛起步的階段，確切的說是在還處於學習的階段，企業的文化，決策的層面都有待進一步加強。但是成長的速度是驚人的，小肥羊去年的開店數量很大，而且營業額超過了四十億。這種利用金融手段，進行擴張的方法是值得借鑒的。

　　相對而言，台灣的連鎖商業起步較早，也有許多成功的企業和文化。然而，在台灣的成功經驗其實在內地並不完全適用，照搬台灣經驗到內地是一件很危險的事情。隨著經濟的不斷增長，內地的發展非常的迅速，變化也非常快，而且，內地的地區差異大以及經濟規模龐大。這些，與台灣的區域經濟概念差異是很明顯的。另外，像上海這樣的國際大都市，是一個國際化的市場，是全球商家的必爭之地。因此，連鎖經營企業在上海，所面臨的競爭更加激烈。對於台灣的連鎖品牌企業而言，台灣模式衹是一個基礎，必須不斷地創新以及本土化，才能獲得成功。

　　從目前的情況來看，許多成功台灣連鎖品牌大都很早就進入內地市場。對於內地市場大都具有一定的經營和管理經驗。另外，前店後工廠的是一個比較理想的方式，許多這樣類型的企業大都取得了成功，最為代表性的有象王、元祖等。他們的成功有一些共性，那就是強有力的企業文化，以及高效的控制和管理團隊。陳清榕同時指出，盲目的開店往往會很危險，從表面上看是做大了，但是對於流動性以及加盟商的控制和管理難度也大大增強了，因此，管理和控制是關鍵因素。

　　對於那些希望擁有自己連鎖品牌的創業這而言，陳清榕提出了自己的建議。首先，必須製定未來發展的願景，這個發展計劃包括目標、企圖心和夢想。其次，必須具有一定的經濟實力，來應對各種變化。第三，具備強有力的核心競爭力。第四，良好的經營管理團隊。第五，至少五—十年的發展計劃。當然，除此以外還需有天時、地利、人和的因素。陳清榕最後指出，非常看好內地的市場，他最近在執行的百條街計劃，就是以集團優勢，連鎖的理念及優勢和成果帶給全國人民！