專家諫言－高家偉

　　高家偉－EET國際語言中心的執行長

　　作為教育培訓機構，選擇進入連鎖加盟形式是比較少見的。因為做教育培訓機構無法像其他餐飲、服裝等在短時間內實現利潤。EET國際語言中心的執行長高家偉介紹說，通常對於教育行業來說，三四年為一個「輪迴」。這個「輪迴」的實現需要一個「點」。這個「點」即口碑的建立。一旦良好的口碑得以確立，就意味著這個品牌開始進入盈利階段。但即使是這樣，教育業的盈利仍然是相對緩慢的。
　　 基於這樣的考量，EET語言國際中心對合作夥伴的挑選是相當挑剔的。如中心最早的加盟店松江店。這個合作夥伴的確定經歷了漫長的「考量」過程。整整六個月，雙方彼此磨合，中心一再考察當地的情況，合作夥伴在中心經歷和感受整個機構的運作，最終實現了對彼此的信任，才慎重的開了第一家加盟店。
　　 目前EET國際語言中心加盟店大多位於上海的郊區，成本相對較低（主要是人員、租金等方面），因此更容易實現盈利。加盟大概成本為10萬元，周轉資金為20萬左右，要求校舍面積為100---200平米。當然，在建校初期，由中心提供外教派遣，並逐步在兩年內實現加盟店的師資獨立。作為教育培訓機構，師資無疑是其中最為核心的因素。中心將嚴格考核加盟校的師資，通過考察學歷、經驗等先決條件，然後進行定期的培訓，確保加盟校的教學品質。
　　 隨著2010年世博會在上海的召開，上海的語言教育競爭將會越來越激烈。目前上海的語言培訓機構中群雄競起，如凱恩、韋博、華爾街及英孚等，都各具特色。對於EET國際語言中心來說，任務依然很艱鉅。